东部战区陆军某旅完善干部岗位变动交接制度——配资股网站
交出“明白账” 传好“接力棒”
文| 沈浩、韦仕麒
近日，在东部战区陆军某旅某修理营新建的两栖装甲水上试验场，官兵圆满完成装甲车涉水抢救抢修训练。装甲底盘修理工、二级上士刘勇感慨地说：“现在有了自己的水上试验场，再也不用外借场地来回折腾了。”
过去，该营长期缺乏水上试验场，修理检测两栖战车需借用友邻单位场地，时间长、耗费大。在上级支持下，该营上一任党委班子正式立项建设水上试验场。谁知，工程建设还没展开，该营教导员被调整到新岗位。新官上任，会不会理旧账？不少官兵心里打起了问号。
大家的顾虑，很快被打消。前后两任教导员交接工作时，水上试验场建设被列为重点交接事项，并同步纳入“问题清单”和“筹划清单”。清单清晰标注了用地协调难、技术储备不足等具体问题及后续建设计划。该营新任职的李教导员立即与其他党委成员对照清单逐项研究推进，不仅水上试验场如期建成，建立新技术工作室、改造数字化车间也相继完工。
这是该旅完善干部岗位变动交接制度的一个缩影。据介绍，为防止新任职干部急功近利、另搞一套，该旅党委明确要求新任职干部必须接过前任的成绩、问题和筹划3份交接清单，确保全面建设的连续性。每份清单由交接双方、机关科室负责人、挂钩帮建常委三方签字，确保内容真实、责任清晰。
“树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，我们进一步细化完善了干部岗位变动交接制度。”该旅领导告诉记者，为避免“新官不理旧账”，他们将清单上的事项划分为“已完工”“在建推进”“待启动”3种情况，逐个明确进度、困难、建议和联系人，确保新任职干部到岗即能开展工作。
某营郭教导员此前是军需营房科科长，前任教导员与他交接时，将某项技术攻关的阶段性成果、未突破难点及后续合作单位联系人等列得清清楚楚，使他得以快速进入角色，持续推进相关工作。“过去履新后要先花时间熟悉情况，现在报到第一天就知道该干什么、怎么干。”郭教导员说。
交出“明白账”，传好“接力棒”。记者了解到，这3份交接清单，不仅是新任职干部的履职指南，也是机关督导问效的重要依据。该旅机关各科室依据3份交接清单建立动态跟踪台账，定期组织交接事项“回头看”，对确需机关出面协调的，及时跟进；对进度滞后的，及时提醒；对交接时隐瞒问题或交接后推诿扯皮的，严肃追责。
“做好岗位变动时的工作交接，既是工作连续性的有效保障，更是引导党员干部树立和践行正确政绩观的重要抓手。”该旅领导介绍，奋斗强军需要一张蓝图绘到底，一棒接着一棒跑、一茬接着一茬干。只有一级尽好一级的职责，主动担当作为，才能把我们的事业不断推向前进。
▽本文刊于4月5日《解放军报》01版
来源：中国军号
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